Főoldal / Beeward nagykövetek / Kovács Bálint
Céged kultúrája: az erő, ami összetart – és felemel!

Team Culture Manager
Webstar Csoport
Azok a cégek, akiknek alapértékei között szerepel az összetartó közösség, a fejlődni vágyás és az öröm keresése a napi munkafolyamatokban is, az érzi, hogy valami hiányzik. Valamit még tehet, de sokszor nem találja az eszközt. Szerintem a Beeward ezt az űrt tudja betölteni: platformot biztosít mindenkinek, hogy ne csak észrevegye, de ki is tudja fejezni háláját, köszönetét a csapatnak.
Miért lettem Beeward nagykövet?
2006-ban szippantott be az IT világa, szoftverfejlesztő majd vezető fejlesztő és manager lettem, mert láttam, hogy a csapat, a segítségemmel és egymás támogatásával többre képes, mint ha egyedül oldom meg a feladatokat. Szenvedélyem az, hogy fejlődjek és minél több kollégámnak tudjak segíteni abban, hogy fejlődjön!
Munkahelyet is ez alapján választottam, olyan közeget kerestem, ahol van tere ennek, egymás támogatásának, ahol nyitottság kísér minden ötletet. Így lettem Team Culture Manager és kerültem olyan pozícióba, ahol nem fejlesztés mellett, hanem teljes munkaidőmben ezzel foglalkozhatok.
A Beewardot fejlesztőként és felhasználóként is volt szerencsém megismerni és hiszem, hogy tud adni egy olyan online felületet, amit – megfelelően odafigyelve – a csapat is értékelni fog.
Ajánlom, ha most van a csapatod kialakulóban, ha csak gyakoroljátok a közös munkát, hiszen a pozitív visszajelzésekkel a kultúrátok is pozitívvá válik.
Ugyanakkor a rutinos csapatoknak is remek eszköz lehet arra, hogy ne maradjon el az a “köszönöm”, amire talán személyesen nincs mód vagy idő a napi munka során.
Nagykövetként meg tudom mutatni Nektek is mindezt, keressetek, fejlődjünk együtt!


Miben tudok segíteni?
Hiszek abban, hogy a fejlődni vágyó szervezeteket nem szabályok, hanem értékek, bizalom és közös célok tartják össze. A Beeward segít elindítani ezt a szemléletváltást: olyan kultúrát épít, ahol az elismerés nem kötelező kör, hanem a mindennapok része.
Z generáció integrációja
⚠️ A Z generáció nem ragaszkodik egyetlen munkahelyhez hosszú távon, ha nem érzi magát motiváltnak és értékesnek.
Hogyan segít a Beeward?
✅ Folyamatos és gyors elismerés lehetősége – nem kell hónapokat várni egy teljesítményértékelésre.
✅ Segíti a csapaton belüli kommunikációt és együttműködést, így a fiatal munkavállalók nem érzik magukat elszigeteltnek.
✅ A gamifikáció és interaktív elemek játékossá teszik az elismerést, így nem csak egy „kötelező” HR-eszköz marad.
Magas fluktuáció, elköteleződés hiánya
⚠️ A munkavállalók könnyen továbbállnak, ha nem érzik, hogy megbecsülik őket.
Hogyan segít a Beeward?
✅ Folyamatos visszacsatolást biztosít, így mindenki láthatja, hogy munkája értékes és számít.
✅ Erősíti a csapatkohéziót, így a dolgozók nem csak a munkához, hanem az emberekhez is kötődnek.
✅ Beépíti a cég értékeit az elismerési rendszerbe, így a dolgozók nem csak munkát végeznek, hanem egy közösség részének érezhetik magukat.
A dolgozók nem érzik magukat megbecsültnek
⚠️ Sok munkavállaló úgy érzi, hogy az erőfeszítéseiket nem értékelik megfelelően, ami csökkenti a motivációt.
Hogyan segít a Beeward?
✅ Lehetővé teszi az azonnali, nyilvános elismerést kollégák és vezetők részéről.
✅ Könnyen beépíthető a mindennapi működésbe, és azonnali érezhető változást hoz a csapat kommunikációjában.
✅ Csökkenti a kiégést – a rendszeres pozitív visszacsatolás erősíti az önbizalmat és az elkötelezettséget.
Csapaton belüli együttműködés és morál hiánya
⚠️ A csapatok széthúznak, nincs összetartás, és kevesen ismerik el egymás munkáját.
Hogyan segít a Beeward?
✅ A csapattagok egymásnak is adhatnak elismerést, így erősödik az összetartozás érzése.
✅ A rendszer ösztönzi a pozitív visszacsatolást, így nő a közösségi élmény és a csapatkohézió.
✅ Az egymás számára való jutalombeváltás ösztönzi a csapatmunkát és az összetartozás érzését.
A vezetők nem tudják, hogyan és mikor adjanak visszajelzést
⚠️ Sok vezető nem rendelkezik a megfelelő eszközökkel vagy szokásokkal az elismerés beépítésére.
Hogyan segít a Beeward?
✅ Struktúrát ad az elismerési kultúrához, így a vezetők tudatosan és következetesen tudják használni.
✅ Automatikus emlékeztetők és ajánlások, hogy a vezetők időben adjanak visszajelzést.
A cég nem tűnik ki a versenytársak közül
⚠️ Egy jól működő employer branding nem azt jelenti, hogy a cég jónak mondja magát – hanem azt, hogy a dolgozók mesélik el, miért jó a csapathoz tartozni.
Hogyan segít a Beeward?
✅ A dolgozók maguktól osztják meg a pozitív élményeiket, erősítve ezzel a munkáltatói márkát.
✅ Folyamatos elismerés építi a belső kultúrát, ami kívülről is vonzóvá teszi a céget.
✅ Az egyedi és motiváló jutalmak kiemelik a céget a versenytárshoz képest
Kiknek ajánlom?
Neked és a cégednek akkor, ha előrébb szeretnétek jutni, a csapatból valódi közösséggé válni és ezzel kihozni magatokból a legtöbbet!
Ugrás az interjúra

Rugalmas, átlátható és mindenki számára érthető rendszer. Területtől, pozíciótól függetlenül mindenki regisztrálhat, ezáltal a kollégák érezhetik, hogy hasonló megbecsülést kapnak.
Ugrás az interjúra

Tehát elmondhatom, igen, a platform levette a vállamról, hogy minden egyes alkalommal csak az én feladatom megdicsérni a kollégákat, ha valamit jól tettek. Ez a folyamat most már egymás között és nélkülem is működik.
Ugrás az interjúra

Ugrás az interjúra


Hova tovább?
Ha kíváncsi vagy, hogyan építhetsz olyan céges kultúrát, amit nem szabályok, hanem bizalom és közös értékek tartanak össze, foglalj egy rövid bemutatót velünk! 🚀
Tudtad? A jótékonysági szervezetek számára a Beeward teljesen ingyenes, mert az elismerés és a közösség ereje mindenkit megillet! 💛