„O, Bože, mladi danas” – Roditelji i djedovi i bake već su se prije mnogo, mnogo desetljeća zgurili ramenima kad su vidjeli da se njihova djeca ili unuci upuštaju u ponašanja ili navike koje su smatrali nerazumljivima ili neprihvatljivima. Do 2025. godine pripadnici generacije Z činit će više od četvrtine radne snage. Stoga je i korisno i nužno pozabaviti se ovim pitanjem.
Evo što je program Pécs TV-a *Svijet rada* učinio. program koja je u prosincu 2023. kao gošću predstavila organizacijsku psihologinju Dóru Klajkó. Prema riječima stručnjakinje, ono što povezuje svaku generacijsku skupinu jest to da su njezini članovi zajednički doživjeli neku vrstu tehnološke ili društvene promjene. Kao rezultat toga, razvili su i nastavljaju primjenjivati sličan skup „preživljavajućih” ponašanja; to vrijedi i za tržište rada.
Ova je generacija od djetinjstva digitalne uređaje, uključujući internet, koristila kao nešto sasvim prirodno. Za pripadnike generacije Z društveni su mediji sada glavna platforma za pronalaženje informacija, upoznavanje ljudi i održavanje prijateljstava. Njihove su se navike čitanja i učenja promijenile; vrijeme koje provode usredotočeni na jednu temu smanjilo se u usporedbi s prethodnim generacijama.
Izbjegavanje rada ili automatizacija? – Kakvi su zaposlenici „Z-ovi”?
- Korisnici – a zapravo, u mnogim slučajevima, i sami oni koji ih osmišljavaju – automatizacije određenih procesa i faza rada
- Oni ne vjeruju u raditi puno, nego u raditi učinkovito.
- Žele sigurno radno okruženje, prijateljsku atmosferu i poštenu plaću.
- Odmah povratne informacije su im važne.
- Ne traže dugoročnu obvezu, već izazove.
- Zalažu se za mogućnost rada na daljinu i rada od kuće.
Pojavljuje se legitimno pitanje: kako se menadžeri na radnom mjestu, koji predstavljaju različite generacije, mogu prilagoditi svemu ovome? Kako kaže Dóra Klajkó, umjesto tradicionalne, hijerarhijske organizacijske strukture kojom upravljaju pravila i kontrola, potrebno je svjesno uključiti zaposlenike „Generacije Z” u donošenje odluka.
Zadržavanje i motiviranje osoblja? Rješenje: nagrade!
Do sada smo u ovom članku iznijeli teorijske temelje i pružili opći pregled. Ali kako se sve to može primijeniti u praksi? The Pčelar Društvena platforma nazvana [name] pomaže u izgradnji dobrih odnosa na radnom mjestu. u svakodnevnom životu. Njegov je cilj pretvoriti radnu zajednicu u kohezivan i motiviran tim, čiji članovi zajedno provode 60–70% svog radnog vijeka.
Engleski naziv „Beeward” naravno nije slučajnost, jer se odnosi na marljivu, sakupljačku zajednicu pčela („bee”) i spaja ga s riječju 'award'. Ovo sustav bodovanja s elementima igre Omogućuje javnu povratnu informaciju i priznanje među kolegama, čime rad zajedno postaje mnogo učinkovitiji i ugodniji.
Što bi se moglo računati kao bod, tj. nagrada? Zajednički ručak, ulaznica za kino, ukusna poslastica ili čak dopuštanje „nagrađenom” zaposleniku da odluči koja glazba svira u pozadini u uredu. Mogućnosti su beskrajne, a raspon nagrada može se proširiti prema vašoj želji.
I za menadžere se isplati: to motivira osoblje.
Beeward je, naravno, velika pomoć ne samo zaposlenicima nego i menadžerima. To ih oslobađa tereta osjećaja da je priznanje isključivo njihova vlastita odgovornost., a također mogu biti u toku s individualnim motivacijama svojih zaposlenika. Platforma čak šalje podsjetnike o nadolazećim posebnim prigodama (rođendani, godišnjice rada kolega itd.).
Stoga se isplati saznati koje mogućnosti ovaj sustav nudi. Već Četrdeset timova se pridružilo Beewardu., što je iznosilo 1.000 aktivnih stanovnika košnice i više od 5.000 priznanja mjesečno.
