Gdzie po raz pierwszy zetknąłeś się z beeward i co Cię do niego przyciągnęło?
Dowiedzieliśmy się o beeward od dobrego przyjaciela i od razu zaczęliśmy testować go u siebie. Spodobało nam się to, że ocena wyników natychmiast staje się grą, a rzeczy, które w przeciwnym razie nie zostałyby nagrodzone przez pracodawcę, mogą zostać ocenione. Na przykład, jeśli koledzy pomagają sobie nawzajem w projekcie w pracy, zabierają się do mechanika lub po prostu robią sobie kawę, buduje to społeczność i gromadzi punkty.
Beeward pozwala docenić rzeczy, które w przeciwnym razie nie zostałyby uwzględnione w tradycyjnym systemie nagród.
Jaka jest najpopularniejsza nagroda?
Wypożyczalnia racquetballi jest bardzo popularna, ale wiele osób lubi też kupić własną kolbę sody. Uwzględniłem kilka bzdur, takich jak niedawna nagroda za umycie czyjegoś samochodu własnymi rękami. Upewniłem się, że dostanę za to dużo punktów...
Czy masz ulubioną historię lub anegdotę o Beewardzie?
Co ciekawe, jeszcze zanim wprowadziliśmy beeward, rozmawialiśmy o tym, jak chcielibyśmy nagradzać się nawzajem za rozładowywanie zmywarki lub czyszczenie ekspresu do kawy. Potrzeba ta istniała więc od dawna.
Uwielbiam zawarte w nim gify. To jedna z moich ulubionych funkcji!
Jak myślisz, co dzisiejsi liderzy biznesowi często robią źle w obszarze oceny wyników/wynagradzania?
Istnieje wiele sposobów radzenia sobie z ludźmi. Niektórych motywują pieniądze, podczas gdy inni wymagają większej troski i dialogu ze strony swoich liderów. Ważne są też małe rzeczy: po raz pierwszy od 6 lat z naszej firmy odszedł pracownik. Uczciliśmy to w odpowiedni sposób, otworzyliśmy szampana, a ja wygłosiłem przemówienie. Potrzebujemy takich gestów oprócz wynagrodzenia.
