비워드의 아이덴티티로 벌을 선택했을 때 처음에는 시각적인 결정이었습니다. 강력한 은유, 사랑해야 할 세상. 꿀벌은 협업과 커뮤니티를 상징한다는 것을 알고 있었습니다.
그런 다음 더 깊이 들어가기 시작했습니다. 마케팅 차원이 아니라 생물학적, 행동적 측면으로 말이죠. 그리고 점점 더 많은 구체적인 자료를 발견했습니다. 는 꿀벌 군집과 인간 유기체의 기능 사이의 유사점을 보여줍니다.
그리고 정말 흥미로운 것은 유사점이 있다는 것이 아니라 얼마나 정확한지입니다.
하이브는 사람이 아닌 시스템입니다.
꿀벌 군집은 과학에서 말하는 초유기체입니다. 생존의 단위는 개체가 아니라 시스템입니다.
일벌은 여름에 약 4~6주 동안 살다가 죽고 다음 일벌이 옵니다.
하이브는 아직 열려 있습니다.
반면 대부분의 조직은 핵심 인력에 크게 의존합니다. 누군가 이탈하면 즉각적인 문제가 발생합니다. 이는 문화가 아니라 의존성입니다.
벌집은 개체가 살아남기 때문에 강합니다.
감사는 친절이 아니라 정보입니다.
꿀벌은 진동으로 의사소통을 합니다. 정찰 꿀벌은 좋은 꿀 공급원이 어디에 있는지, 얼마나 멀리 떨어져 있는지, 얼마나 가치가 있는지에 대한 정확한 정보를 전달합니다.
이것은 열정이 아닙니다.
이것은 데이터입니다.
이것이 하이브가 자원을 어디에 투입할지 결정하는 방식입니다. 대부분의 조직에서 좋은 일은 눈에 보이지 않습니다. 회의나 메시지 속에서 사라져 버립니다.
하지만 인식은 추가 기능이 아닙니다. 인식은 시스템이 작동할 수 있다는 신호입니다.
문화는 무너지는 것이 아니라 사라지는 것입니다.
일벌이 벌통으로 돌아가지 않는 것은 양봉 업계에서 잘 알려진 현상입니다. 시스템은 물리적으로 존재하지만 작동하지 않는 것입니다.
회사에서도 마찬가지입니다. 모든 것이 „괜찮지만” 사람들은 더 이상 에너지를 쏟지 않습니다. 그들은 주도권을 잡지 않고 연결되지도 않습니다.
문화는 시끄럽게 무너지지 않습니다. 조용히 사라집니다.
양봉가와 대화하기
부활절 월요일, 저는 이웃집에 커피를 마시러 갔습니다. 피터는 취미로 양봉을 하는 사람으로 정원에 벌통 몇 개를 가지고 있습니다.
그는 대부분의 일벌은 여름에 약 6주 동안 살다가 다음 일벌이 온다고 말했습니다. 시스템은 여전히 안정적으로 유지되고 있습니다.
또한 벌통은 지속적으로 자신의 상태를 모니터링하고 문제가 발생하면 즉시 반응한다고 말했습니다.
꿀벌은 먹이가 부족하면 다른 벌집으로 가서 먹이를 훔치기도 합니다. 처음에는 싸우지만 여러 번 돌아오면 다른 벌집의 냄새를 맡게 되고 잠시 후 받아들여집니다.
이건 친절이 아닙니다. 이건 숙박입니다.
하이브는 스스로 조절합니다.
꿀벌은 끊임없이 환경을 조절합니다. 온도, 활동, 기능.
대부분의 조직은 규제를 하지 않고 문제가 발생했을 때 대응할 뿐입니다.
그렇기 때문에 오버스피닝, 번아웃 또는 완전한 속도 저하가 발생합니다.
벌통은 과밀하지 않습니다. 벌통은 균형을 추구합니다.
실제로 이것은 무엇을 의미할까요?
꿀벌은 복사할 수 없습니다. 인간은 그런 식으로 작동하지 않습니다.
하지만 그들의 논리는 배울 수 있습니다:
- 좋은 성능은 눈에 띄어야 합니다.
- 명확한 신호가 있어야 합니다.
- 모든 것이 한 사람에게 달려 있는 것은 아닙니다.
- 지속적인 피드백
- 시스템이 스스로를 조절할 수 있어야 합니다.
비워드에서 이것이 중요한 이유는 무엇인가요?
Beeward는 HR 도구가 아니라 접근 방식입니다.
인정을 부가적인 것이 아니라 팀 생활의 일상적인 신호 체계로 만들기 위한 시도입니다.
좋은 성과가 가시화되면 시스템이 강화되기 때문입니다.
신호가 사라지면 에너지도 함께 사라집니다.
벌집은 단순한 건축적 요소가 아닐 수도 있습니다.
운영 패턴일 수 있습니다.
리소스 및 영감
- E.O. Wilson: 슈퍼 유기체
- 토마스 D. 실리: 꿀벌 민주주의
- 데보라 고든의 연구(사회적 곤충 행동)
- 카마진 외 생물학적 시스템의 자기 조직화
- 보나보, 도리고, 테라울라즈: 군집 지능
- 양봉 관찰(현지 양봉가와의 인터뷰)
