동기부여가 된 직원이란 일을 부담이 아닌 경험으로 여기는 사람을 말합니다. 따라서 우리의 첫 번째 목표는 직장에서의 시간을 즐거운 경험으로 만드는 것입니다. 그렇다면 무엇이 필요할까요? 가장 쉬운 방법은 관련된 사람들에게 물어보는 것입니다. 이렇게 간단한 제스처만으로도 직원과 고용주 간의 관계에 큰 도움이 될 수 있으며, 특히 피드백이 후속 조치로 이어진다면 더욱 그렇습니다. 피드백에 대해 말하자면, 직원들이 지속적이고 공정한 평가를 받음으로써 조직이 자신을 개인적으로 아끼고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 하는 것도 매우 중요합니다.
물론 모든 사람은 일반적으로 가족과 함께 시간을 보내는 것을 선호하므로 직원들이 동료를 제2의 가족으로 여길 수 있도록 노력해야 합니다. 이는 직원 선발 과정에서 반드시 고려해야 할 사항입니다.
전문 기술 외에도 잠재적인 직원이 현재 동료들과 즐겁게 일할 수 있는지, 기존 팀이 이들을 잘 받아들일 수 있는지 확인하기 위해 성격적 특성에 초점을 맞추는 것이 좋습니다.
동료 간의 관계가 업무에만 국한되지 않도록 주의를 기울여야 합니다. 비공식적인 토론의 기회를 제공하고 서로를 더 잘 알 수 있는 이벤트를 정기적으로 마련하세요. 예를 들어, 월별 퀴즈를 준비하거나 스포츠 행사에 함께 참석하거나 인프라가 허락하는 경우 함께 요리를 하는 등의 활동을 할 수 있습니다.
물론 팀 화합을 위해 매달 비슷한 이벤트를 기획할 수도 있지만, 이 점에서 가장 중요한 요소는 아마도 동료 간의 일상적인 상호작용의 질일 것입니다. 하지만 관리자로서 모든 사람이 공동 작업을 장려하고 독려할 수 없기 때문에 이 부분은 가장 영향력을 행사하기 어려운 부분입니다. 이러한 과정을 돕기 위해서는 자극적인 업무 환경을 조성하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 동료들이 같은 공간에서 일하는 넓고 밝은 사무실에서는 서로를 지원하는 환경의 필수적인 부분인 정기적인 커뮤니케이션을 발전시키기가 더 쉽습니다. 그러나 이러한 기회가 없는 곳에서도 동료 간의 직접적인 접촉을 장려하는 관행을 개발하기 위해 노력해야 합니다. 이는 직원들이 “위'에서뿐만 아니라 주변 환경으로부터도 기대하는 피드백에 대한 욕구와도 관련이 있습니다. 이 또한 모두에게 적절한 기회가 주어져야 합니다.
이 문제를 해결하기 위해 이제 소프트웨어 지원을 통해 매일 동기 부여된 직원들이 더욱 쉽게 함께 일할 수 있도록 지원합니다.
