💡 고용주 브랜드가 HR의 업무가 아닌 이유는 무엇인가요?
관리자로서 우리는 종종 고용주 브랜딩을 구인난이 있을 때만 하는 HR 캠페인으로 생각합니다. 하지만 사실 전략적 문제입니다., 마케팅 자료가 아닌 일상적인 관리에서 결정됩니다.
“이제 더 이상 좋은 인재를 채용할 필요 없이 그 인재를 유지해야 합니다.
그러면 그들은 새로운 것을 가져올 것입니다.”
왜 주목해야 할까요?
- 동료들이 깨어 있는 시간의 절반을 여러분과 함께 보냅니다.
- 왜냐하면 좋은 업무 경험을 가장 강력하게 추천합니다.
- 왜냐하면 유지 비용은 항상 신규 채용보다 저렴합니다.
- 동료 기업의 슬로건이 아닌 리더십을 따릅니다.
직원 경험은 새로운 고용주 브랜딩입니다.
팀이 비전을 느끼지 못한다면 비전은 의미가 없습니다.. 벽에 가치를 적을 수는 있지만 의사 결정이나 일상 업무에 나타나지 않는다면 그것은 가치가 아니라 장식에 불과합니다.
스스로에게 물어보세요:
오늘 우리 팀이 이 직업을 친구에게 추천하겠습니까?
그렇지 않다면 다시 생각해야 할 것은 캠페인이 아니라 일상적인 관리입니다.
🛠️ 리더가 브랜드를 대외적으로 알리는 4가지 구체적인 단계
1. 상황 회의뿐만 아니라 참석하기
- 매주 10분간 „사람'이 직접 체크인합니다: 요즘 어떻게 지내시나요?
- 결과에 대한 반응 - 등을 두드려주는 것도 중요합니다.
- 말만 하지 말고 물어보세요.
2. 진정한 피드백 문화 만들기
- 자신의 운영에 대한 피드백을 요청하고 실제로 경청하세요.
- 작은 것부터 인정하세요 - 성공은 연간 목표에만 국한되지 않습니다.
유용한 팁: 피어 투 피어 시스템도 인식을 지원한다면 그 영향력은 더욱 커질 것입니다.
3. 목표와 의사 결정의 투명성 확보
- 방향을 제시하는 것을 두려워하지 마세요. 불확실성이 가장 큰 스트레스입니다.
- 함께 결정하면 약점이 되지 않으므로 가능한 한 많이 참여하세요.
4. 추천을 그냥 받아들이지 말고 요청하세요.
- 커뮤니케이션: „우리는 새로운 사람들을 이곳으로 데려오는 것을 좋아합니다” - 문화를 형성하는 것입니다.
- 금전적인 보상뿐만 아니라 감사와 인정으로 보상하세요.
알림
정규직 직원은 연간 약 1,800시간을 근무합니다.
깨어 있는 시간에 관한 것입니다. 45-50%-a.
지금이 시간이라면 좋은, 회사를 광고할 필요가 없습니다. 광고할 수 있습니다.
좋지 않다면 광고할 필요가 없습니다. 라고 말할 것입니다.
🐝 리더는 문화를 형성하는 사람입니다.!
Beeward의 철학은 고용주 브랜딩은 캠페인이 아니라 일상적인 경험. 그리고 이는 단순히 HR에 관한 것이 아니라, 여러분이 운전.
오늘 작은 한 걸음을 내딛어 잘한 일에 대해 누군가에게 감사하세요.
내일 필요한 것이 무엇인지 물어보세요.
모레는 그가 귀사를 추천할 것입니다.
