„와, 요즘 젊은이들” - 수십 년 전만 해도 부모와 조부모는 자녀와 손주들의 이해할 수 없거나 용납할 수 없는 행동과 습관을 보고 비웃곤 했습니다. A 2025년에는 Z세대 근로자가 전체 인력의 4분의 1 이상을 차지할 것으로 예상됩니다. 따라서 이 문제는 해결할 가치가 있으며 반드시 해결해야 합니다.
이것은 Pécs TV World of Work에서 수행했습니다. 그의 쇼 에서 조직 심리학자인 도라 클라코를 초청했습니다. 전문가에 따르면 모든 세대 그룹을 하나로 묶는 것은 구성원들이 기술 또는 사회적 변화를 함께 경험했다는 사실입니다. 따라서 이들은 유사한 „생존” 행동을 개발하고 운영해 왔으며, 이는 노동 시장에서도 마찬가지입니다.
이 세대는 어린 시절부터 인터넷을 비롯한 디지털 도구를 당연하게 사용해 왔습니다. Z세대에게 소셜 미디어는 이미 길을 찾고, 사람들을 만나고, 친구를 사귀는 플랫폼입니다. 독서와 학습 습관도 달라졌고, 한 과목에 투자하는 시간도 이전 세대에 비해 줄었습니다.
업무 회피 또는 자동화? - „Z”는 어떤 직원일까요?
- 특정 프로세스 및 작업 단계의 자동화 사용자, 심지어 발명가까지
- 너무 많은 일을 하는 것이 아니라 효율적으로 하는 것이 중요하다고 믿습니다.
- 고용 안정, 가족적인 분위기, 적절한 급여를 원합니다.
- 즉각적인 피드백이 중요합니다.
- 장기적인 헌신보다는 도전을 추구합니다.
- 재택근무 및 재택근무 선호도
그렇다면 다른 세대의 직장 리더들은 이 모든 것에 어떻게 적응할 수 있을까요? 도라 클라코의 말처럼, 규칙과 통제가 있는 고전적인 계층적 조직 형태 대신 „Z세대” 직원들이 의식적인 방식으로 의사 결정에 참여할 수 있도록 해야 합니다.
직원을 유지하고 동기를 부여하고 싶으신가요? 해결책: 보상!
이 글에서는 지금까지 이론적 토대를 마련하고 상황에 대한 일반적인 개요를 설명했습니다. 그렇다면 이를 어떻게 실천에 옮길 수 있을까요? A Beeward 좋은 직장 관계를 구축하기 위한 커뮤니티 플랫폼 일상 생활에서. 이 팀의 목표는 응집력 있고 동기부여가 되는 팀을 구축하는 것이며, 멤버들은 활동적인 생활의 60~71%를 서로 함께 보냅니다.
부지런하고 먹이를 찾는 꿀벌(„벌”)의 사회를 가리키며 „상”이라는 단어와 결합한 영어 이름 Beeward는 물론 우연이 아닙니다. 이것은 게임화된 포인트 시스템 를 사용하면 동료 간에 공개적으로 피드백하고 인정할 수 있어 더욱 효과적이고 즐겁게 협업할 수 있습니다.
포인트, 즉 보상은 무엇으로 구성될 수 있을까요? 점심 식사, 영화관람권, 맛있는 간식, 심지어 „보상'을 받은 직원이 사무실 배경에 어떤 음악을 틀어야 할지 결정하도록 할 수도 있습니다. 가능성은 무궁무진하며 인정의 유형은 원하는 대로 확장할 수 있습니다.
상사에게도 도움이 됩니다: 직원 동기 부여
물론 Beeward는 직원뿐만 아니라 관리자에게도 큰 도움이 됩니다. 인정을 받는 것이 전적으로 자신의 책임이라는 부담감을 덜어줍니다., 를 통해 직원들의 개별 동기를 파악할 수 있습니다. 이 플랫폼은 다가오는 휴일(생일, 동료의 기념일 등)에 대한 알림도 전송합니다.
따라서 어떤 가능성이 있는지 알아볼 가치가 있습니다. 이미 40개 팀이 Beeward에 합류, 이는 매월 1,000명의 활성 하이브 회원과 5,000명 이상의 인정을 받은 것을 의미합니다.
