이상적인 직장은 일반적으로 적절한 급여와 공정한 물리적 근무 조건을 제공하는 것으로 정의됩니다. 이 모든 것이 중요하지만 장기적으로 볼 때 직원의 만족도와 충성도는 주로 직장 분위기와 회사 문화에 의해 결정됩니다. 그 중 하나는 직원들이 기쁜 마음으로 출근하고, 서로 좋은 관계를 맺고, 자신이 유용하고 가치 있다고 느끼는 일을 하는 것입니다.
리더로서 정기적인 피드백 긍정적 인 강화, 우리는 다음을 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 직원들의 참여도 향상. 많은 경우, 누군가는 자신의 가치를 충분히 인정받지 못했다고 느끼고 소득이 적은 회사를 위해 보수가 좋은 직장을 떠납니다. 직장에서의 동기 부여.
유지 인력으로 인정받기
레게 아티스트 성인 교육 연구소의 전문 매니저인 즈산나 레게에 따르면, 동기 부여가 없는 직원이란 존재하지 않는다고 합니다, 핵심은 개인화된 형태의 동기 부여입니다. 찾는 데 있습니다.
성공 지향적인 사람들은 지속적인 발전과 피드백에 의해 동기를 부여받는 반면, 다른 그룹의 직원들은 팀워크와 공동의 대의에 의해, 권력 추구자들은 통제할 수 있는 기회에 의해, 완벽주의자들은 잘 해낸 일의 흥분에 의해 동기를 부여받습니다.
효과적인 동기 부여를 위해 관리자는 개인의 필요에 따라 피드백을 맞춤화해야 합니다.
인정이 부족하면 아무리 열심히 일하고 열정적인 사람이라도 열정을 잃을 수 있습니다. (Profession.hu) 또한 부하 직원이 자신의 강점을 보여줄 수 있는 업무에 배정하는 것도 중요합니다. 따라서 다음과 같은 경우 지속적으로 긍정적인 피드백자신감과 자존감을 키우고, 시간이 지남에 따라 점점 더 많은 일을 할 수 있게 됩니다.
또한 개인의 책임감 개발 성능 향상 효과가 있습니다., 이를 통해 직원들이 단순히 먼지의 일부가 아니라 꼭 필요한 핵심 인력이라는 확신을 심어줄 수 있기 때문입니다.
직원 동기 부여 - 개인 맞춤형
가장 의미 있는 방식으로 감사를 표현하는 방법을 알기 위해서는 직원들을 잘 알아야 합니다. 어떤 사람은 다른 사람들 앞에서 자신의 뛰어난 성과에 대해 감사하는 것을 좋아하는 반면, 어떤 사람은 대중의 칭찬을 부끄러워하고 스트레스를 받을 수 있습니다.
심리학자 마리아 레호츠키에 따르면 효과적인 피드백은 개인 개발을 지원하고 즉각적이고 구체적이라는 긍정적인 효과가 있다고 합니다. 피드백은 한 사람의 성격 전체를 평가하는 것이 아니라 주어진 상황에서의 행동과 관련이 있습니다.
동료의 성과를 더 많이 평가할수록, 를 클릭하고 “우리가 좋아하는 것'을 알려주세요, 더 많이 반복할수록, 따라서 우리가 특별히 관여하지 않더라도 바람직하지 않다고 생각하는 것을 대신하게 될 것입니다.” (포브스닷컴)
직원의 러브 랭귀지를 알아보세요!
뉴욕타임스 베스트셀러 작가인 게리 채프먼과 폴 화이트는 저서 „직장에서 인정받는 5가지 언어'에서 다음과 같이 말합니다. 5가지 동기 부여 도구가 우리 손에 맡겨집니다: 감사의 말, 좋은 시간, 선물, 호의, 신체적 접촉.
“사랑의 언어” 는 주로 부부 간의 의사소통을 개선하기 위해 채프먼이 고안했지만, 다음과 같은 다른 유형의 인간관계를 위한 시스템이기도 합니다. 는 직장 내 커뮤니케이션을 개선하는 데 탁월한 도구입니다. 직원들을 잘 알고 있다면 직원들이 가장 잘 받아들이고 가장 필요로 하는 사랑의 언어로 감사를 표현할 수 있습니다.
양질의 시간을 가장 중요하게 생각하는 사람이라면 상사와 감사한 대화를 나누거나 점심 식사를 하는 등의 시간을 갖는 것이 좋습니다. 다른 사람들은 호의나 선물에서 가치를 느낍니다. 이들에게는 어려운 상황에서 도움을 주는 손길이나 사려 깊은 작은 제스처가 특히 중요합니다.
연구에 따르면 가장 중요한 직장 내 사랑의 언어는 인정입니다., 를 통해 개인 및 전문성 개발을 촉진하여 조직 전체의 효율성을 높입니다.
다음 단계는 무엇인가요?
인정의 중요성에 대해 논의했다면, 긍정적인 피드백의 힘을 어떻게, 얼마나 자주 사용하는지도 중요하다는 점을 명심해야 합니다. 과도한 칭찬은 시간이 지나면 힘을 잃고 우스꽝스러워집니다. 마찬가지로 특정 성과와 무관한 일반적인 피드백은 공허한 아첨으로 인식될 수 있기 때문에 피해를 줄 수 있습니다.
그룹 전체가 함께 노력하여 성공을 거둔 경우, 한 두 사람이 아닌 팀 전체에게 보상하는 것이 좋습니다. 이는 다른 사람들에게 배타성과 차별감을 줄 수 있기 때문입니다.
리더는 기대했던 성공을 아직 이루지 못했지만 직원들이 눈에 띄게 어려움을 겪고 있을 때에도 인정을 받을 수 있습니다. 몇 마디의 격려와 건설적인 칭찬만으로도 직원들은 좌절을 극복할 수 있습니다.
