{"id":2190,"date":"2019-09-30T11:48:44","date_gmt":"2019-09-30T09:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/beeward.buzz\/?p=155"},"modified":"2024-09-29T11:36:13","modified_gmt":"2024-09-29T09:36:13","slug":"zamaskowane-oktawy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beeward.buzz\/pl\/blog\/osztonzes-maskepp\/","title":{"rendered":"Innymi s\u0142owy, czy pieni\u0105dze s\u0105 naprawd\u0119 jedynym motywatorem?"},"content":{"rendered":"

Ci z nas, kt\u00f3rzy od lat dryfuj\u0105 na rynku pracy, do\u015bwiadczyli i wci\u0105\u017c do\u015bwiadczaj\u0105 wielu zmian. Nie ma jednej sprawdzonej metody, kt\u00f3rej przestrzeganie zaowocuje zmotywowanymi i zadowolonymi pracownikami.<\/p>\n\n\n\n

Najnowsze z Nasz artyku\u0142 skupia si\u0119 na liderach Pokolenia X urodzonych w latach 1960-80<\/strong>, a teraz, w 2019 roku, pr\u00f3buj\u0105 dotrze\u0107 do m\u0142odszego pokolenia Y i Z jako lider\u00f3w. Zapewniam, \u017ce nie jest to \u0142atwe.<\/p>\n\n\n\n

\u201cKiedy\u015b wszystko by\u0142o lepsze\u201d. Jest to cz\u0119sto powtarzane we wszystkich dziedzinach \u017cycia. Ale to nie do ko\u0144ca prawda. Nie by\u0142o lepiej, by\u0142o inaczej. Nie by\u0142o tylu mo\u017cliwo\u015bci, nie by\u0142o tylu sytuacji decyzyjnych, wi\u0119c byli\u015bmy szcz\u0119\u015bliwsi z ma\u0142ych rzeczy, byli\u015bmy bardziej lojalni. Fakt, \u017ce teraz tak nie jest, nie jest win\u0105 nowych pokole\u0144, wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce wa\u017cne jest, aby porozmawia\u0107 o tym, jak zach\u0119camy ich do przystosowania si\u0119 do dzisiejszego \u015brodowiska.<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119tasz, kiedy mia\u0142e\u015b 20 lat?<\/h2>\n\n\n\n

Potrzebowa\u0142e\u015b bezpiecznej pracy, w kt\u00f3rej by\u0142by\u015b szanowany i gdzie m\u00f3g\u0142by\u015b spokojnie pracowa\u0107 a\u017c do emerytury?
Czy chcia\u0142e\u015b spokoju i spokojnego otoczenia dla swojej przysz\u0142ej rodziny?
A je\u015bli mia\u0142e\u015b do tego dobr\u0105 pensj\u0119, czy czu\u0142e\u015b, \u017ce masz wszystko?<\/p>\n\n\n\n

To by\u0142o naturalne. Przynajmniej do lat 2000. Po zmianie re\u017cimu w latach 1990. \u015bwiat si\u0119 otworzy\u0142, w kraju pojawi\u0142y si\u0119 zachodnie marki i \u0142atwo by\u0142o podr\u00f3\u017cowa\u0107. Wraz z wielkim rozwojem technologii i przyst\u0105pieniem W\u0119gier do UE wszystko naprawd\u0119 si\u0119 zmieni\u0142o. 15 lat min\u0119\u0142o od 2004 roku, a zmiany nie usta\u0142y.<\/p>\n\n\n\n

Co ten \u201cinny \u015bwiat\u201d oznacza dla pracownik\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n

Pokolenia Y i Z rodz\u0105 si\u0119 z szans\u0105. Tak naprawd\u0119 nie wiedz\u0105, jak to jest dorasta\u0107 bez Internetu, jak to jest nie mie\u0107 tak du\u017cego wyboru w sklepach, mie\u0107 paszport, by przekroczy\u0107 granic\u0119. Nie rozumiej\u0105 tych rzeczy i nie mo\u017cemy ich za to wini\u0107, poniewa\u017c urodzili si\u0119 w \u201clepszym \u015bwiecie\u201d. Ale motywuj\u0105 ich inne rzeczy. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c.<\/p>\n\n\n\n

\n

Dzisiejsze osoby w wieku 18-36 lat s\u0105 bardzo mobilne i nie pozostaj\u0105 w jednym miejscu d\u0142u\u017cej ni\u017c dwa lata. Nie chc\u0105 robi\u0107 tego samego przez kilka kolejnych lat lub dlatego, \u017ce wierz\u0105, \u017ce mog\u0105 szybko znale\u017a\u0107 inne miejsce, w kt\u00f3rym b\u0119d\u0105 mogli stawi\u0107 czo\u0142a nowym wyzwaniom, zbudowa\u0107 nowe relacje, spr\u00f3bowa\u0107 czego\u015b nowego. Konkurencyjne wynagrodzenie jest dla nich wa\u017cne, ale nie jest ju\u017c wystarczaj\u0105ce, je\u015bli firma chce ich zatrzyma\u0107. Coraz cz\u0119\u015bciej chodzi o to, jak dobrze si\u0119 tam czuj\u0105, czy s\u0105 dumni z tego, \u017ce tam pracuj\u0105, ile mog\u0105 si\u0119 nauczy\u0107 od bardziej do\u015bwiadczonych os\u00f3b, czy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju zawodowego i budowania swojej kariery. Je\u015bli wszystkie te rzeczy s\u0105 dla nich dost\u0119pne w firmie, mog\u0105 sobie wyobrazi\u0107 swoj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie (King, 2014).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Widzisz, to zdanie by\u0142o ju\u017c dost\u0119pne 5 lat temu w online pod adresem<\/a>. Tak naprawd\u0119 nie m\u00f3wimy o nowej sytuacji, prawda?<\/p>\n\n\n\n

By\u0107 mo\u017ce, drogi czytelniku, spotka\u0142e\u015b si\u0119 z sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej \u015bwie\u017co upieczony absolwent przyszed\u0142 na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 z prawie zerowym do\u015bwiadczeniem, ale ju\u017c mia\u0142 pro\u015bb\u0119 o wynagrodzenie, kt\u00f3ra pozostawi\u0142a ci\u0119 z otwartymi ustami. A potem nic nie po\u0142o\u017cy\u0142 na stole. Wi\u0119c tak, s\u0105 motywowani wynagrodzeniem<\/strong>, przynajmniej na pocz\u0105tku. Maj\u0105 w g\u0142owach wyobra\u017cenie o swoich zarobkach (plus dodajmy, \u017ce statystyki KSH sporo do tego dok\u0142adaj\u0105, niestety w z\u0142ym kierunku) i je\u015bli mo\u017cemy im to zaoferowa\u0107, to wyszli\u015bmy poza pierwszy poziom motywacyjny. Mamy ich. Ale na tym nie koniec.<\/p>\n\n\n\n

Utrzymanie ich uwagi<\/strong>, i coraz bardziej przesuwa si\u0119 z wynagrodzenia na dobre samopoczucie. Dbaj\u0105 o \u015brodowisko, w kt\u00f3rym pracuj\u0105 i o to, co firma m\u00f3wi o sobie, jak dobrze jest znana, jak bardzo jest lubiana. Mo\u017cna to po\u0142\u0105czy\u0107 z takimi rzeczami, jak ekologiczno\u015b\u0107 operacji, przyjazno\u015b\u0107 dla \u015brodowiska, dzia\u0142ania CSR. Potrzebny jest wi\u0119c zar\u00f3wno wewn\u0119trzny, jak i zewn\u0119trzny PR.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cNa przyk\u0142ad, gdy ludzie odwiedzaj\u0105 nas po raz pierwszy, cz\u0119sto my\u015bl\u0105 o naszej firmie jak o Google. Starali\u015bmy si\u0119 stworzy\u0107 \u015brodowisko, w kt\u00f3rym pracownicy lubi\u0105 przychodzi\u0107, poniewa\u017c czuj\u0105 si\u0119 w nim komfortowo\u201c. \" (Marietta, Y-collective)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ok, nie pieni\u0105dze, ale wtedy co ci\u0119 motywuje<\/a>?! Zebrali\u015bmy kilka og\u00f3lny element motywuj\u0105cy<\/a>:<\/p>\n\n\n\n