Prepoznavanje kao motiviraju\u0107a snaga<\/h2>\n\n\n\n
Prema Zsuzsanni Lege, voditeljici stru\u010dnog usavr\u0161avanja u Centru za cjelo\u017eivotno obrazovanje Lege Artist, ne postoji nemotiviran zaposlenik, Klju\u010d le\u017ei u personaliziranim oblicima motivacije.<\/strong> le\u017ei u pronala\u017eenju. Kako bi u\u010dinkovito motivirali osoblje, menad\u017eeri moraju prilagoditi svoje povratne informacije individualnim potrebama.<\/p>\n\n\n\n Nedostatak priznanja mo\u017ee umanjiti entuzijazam \u010dak i najpregala\u010dije i najentuzijasti\u010dnije osobe. (Profession.hu) Tako\u0111er je va\u017eno da zaposlenicima budu dodijeljene uloge u kojima mogu pokazati svoje snage. Dakle, ako\u00a0neprekidan tok pozitivnih povratnih informacija<\/strong>Stje\u010du samopouzdanje i samopo\u0161tovanje, a s vremenom im mo\u017eemo povjeravati sve ve\u0107e odgovornosti. Moramo dobro poznavati svoje zaposlenike kako bismo znali na koji na\u010din najbolje izraziti svoju zahvalnost. Neki ljudi posebno cijene kad im zahvalimo za izvanredne rezultate pred drugima, dok se drugi osje\u0107aju neugodno zbog javnog hvala, pa im to mo\u017ee biti neugodno. \u0160to \u010de\u0161\u0107e procjenjujemo u\u010dinak na\u0161ih kolega<\/strong>, i recite im \u201c\u0161to nam se svi\u0111a u onome \u0161to rade,\u00a0<\/em>\u0161to \u0107e to odre\u0111enu stvar ponavljati vi\u0161e<\/strong>, pa \u0107e zauzeti mjesto radnji koje smatramo nepo\u017eeljnima, \u010dak i ako se ne bavimo njima izri\u010dito.\u201d (Forbes.hu)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n U svojoj knjizi *Pet jezika priznanja na radnom mjestu*, autori bestselera New York Timesa Gary Chapman i Paul White pet motivacijskih alata<\/strong>Stavili su to u na\u0161e ruke: rije\u010di zahvale, kvalitetno provo\u0111enje vremena, darivanje, \u010diniti usluge, fizi\u010dki dodir.<\/strong> Prema istra\u017eivanjima, najva\u017eniji jezik ljubavi na radnom mjestu je priznanje.<\/strong>, \u0161to pobolj\u0161ava u\u010dinkovitost cijele organizacije promicanjem osobnog i profesionalnog razvoja.<\/p>\n\n\n\n Nakon \u0161to smo razgovarali o va\u017enosti priznavanja, tako\u0111er je va\u017eno imati na umu da je va\u017eno kako i koliko \u010desto koristimo mo\u0107 pozitivne povratne informacije.\u00a0Prekomjerno hvaljenje gubi svoj u\u010dinak i, nakon nekog vremena, postaje komi\u010dno.<\/strong>\u00a0Sli\u010dno tome, op\u0107enite povratne informacije koje nisu povezane s odre\u0111enim postignu\u0107ima mogu biti kontraproduktivne jer se zaposleniku mogu \u010diniti praznim laskanjem. Svaki menad\u017eer \u017eeli uspje\u0161nu tvrtku i entuzijasti\u010dne zaposlenike koji su profesionalno izvrsni i daju sve od sebe svaki dan. Me\u0111utim, stvarnost nije tako jednostavna. \u010cak ni kod zaposlenika koji se \u010dini najboljim ne mo\u017eemo biti potpuno sigurni da \u0107e iz dana u dan raditi na istoj razini ili da \u0107e uvijek biti u potpunosti predani. Dobra vijest je da mi kao menad\u017eeri mo\u017eemo uvelike utjecati na to koliko je zaposlenik sposoban i voljan iskoristiti svoj talent! Pogledajmo kako!<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":4091,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[74,75,77],"tags":[27,15,28],"class_list":["post-2194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacio","category-szervezeti-kultura","category-vezetes","tag-megbecsules","tag-motivacio","tag-rendszeresvisszajelzes"],"yoast_head":"\n
Osobe orijentirane na uspjeh motivirane su kontinuiranim napretkom i povratnim informacijama; druga skupina zaposlenika vo\u0111ena je timskim radom i zajedni\u010dkim ciljem; oni koji \u017eude za mo\u0107i potaknuti su prilikom da vode; dok su perfekcionisti nadahnuti radom izvedenim po visokim standardima.<\/p>\n\n\n\n\n
Uspostavljanje pojedina\u010dnih podru\u010dja odgovornosti tako\u0111er je\u00a0pove\u0107ava performanse<\/strong>, jer na taj na\u010din uvjeravamo na\u0161e zaposlenike da nisu tek zup\u010danici u stroju, ve\u0107 klju\u010dni igra\u010di koji su neophodni.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nMotivacija zaposlenika \u2013 mora biti personalizirana<\/h2>\n\n\n\n
Prema psihologinji M\u00e1ria Lehoczky, u\u010dinkovita povratna informacija ima pozitivan utjecaj \u2013 to jest, podr\u017eava osobni razvoj \u2013 i neposredna je i konkretna. Nikada ne ocjenjuje cijelu osobu, ve\u0107 se odnosi na pona\u0161anje iskazano u odre\u0111enoj situaciji.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/beeward.buzz\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/iStock-538068021-scaled-745x9999-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\n
Prepoznajte ljubavni jezik va\u0161eg zaposlenika!<\/h2>\n\n\n\n
\u201cjezik ljubavi\u201d<\/strong> Chapman je razvio ovaj koncept prvenstveno kako bi pobolj\u0161ao komunikaciju izme\u0111u parova; me\u0111utim, ovaj se sustav mo\u017ee primijeniti i na druge vrste ljudskih odnosa, kao \u0161to su Idealno je za pobolj\u0161anje komunikacije na radnom mjestu.<\/strong> Ako dobro poznajemo svoje zaposlenike, mo\u017eemo im izraziti zahvalnost na ljubavnom jeziku na koji su najprihva\u0107ajniji i koji im je najpotrebniji.
Za one \u010diji je primarni jezik ljubavi 'kvalitetno vrijeme', nagra\u0111uju\u0107e je u\u017eivati u nepodijeljenoj pa\u017enji svog menad\u017eera na kratko, na primjer tijekom ocjene radnog u\u010dinka ili za vrijeme ru\u010dka. Drugi se osje\u0107aju cijenjeno kroz djela ljubaznosti ili darove. Za njih je od najve\u0107e va\u017enosti pru\u017eena ruka pomo\u0107i u te\u0161kim trenucima \u017eivota ili mala gesta pa\u017enje.<\/p>\n\n\n\n\u0160to dalje?<\/h2>\n\n\n\n
Ako je uspjeh postignut zajedni\u010dkim naporima cijele grupe, vrijedi nagraditi cijeli tim, a ne samo jednu ili dvije osobe, jer bi se ostali mogli osje\u0107ati isklju\u010deno i diskriminirano.<\/p>\n\n\n\n
Kao vo\u0111e, i dalje mo\u017eemo pokazati svoje priznanje \u010dak i ako o\u010dekivani uspjeh jo\u0161 nije ostvaren, ali osoblje o\u010dito nastoji to posti\u0107i. U takvim slu\u010dajevima nekoliko rije\u010di ohrabrenja i konstruktivne podr\u0161ke mo\u017ee biti dovoljno da im pomogne prevladati neuspjehe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"