{"id":2190,"date":"2019-09-30T11:48:44","date_gmt":"2019-09-30T09:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/beeward.buzz\/?p=155"},"modified":"2024-09-29T11:36:13","modified_gmt":"2024-09-29T09:36:13","slug":"drugacija-vrsta-maske","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beeward.buzz\/hr\/blog\/osztonzes-maskepp\/","title":{"rendered":"Druga\u010dija vrsta poticaja \u2013 je li novac doista jedina stvar koja nas motivira?"},"content":{"rendered":"

Mi, koji ve\u0107 godinama snalazimo na tr\u017ei\u0161tu rada, svjedo\u010dili smo brojnim promjenama i i danas ih pratimo. Ne postoji nijedna isprobana i provjerena metoda koja, ako se slijedi, jam\u010di motivirane i zadovoljne zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n

Najnovije Na\u0161 \u010dlanak se fokusira na lidere generacije X, koji su ro\u0111eni izme\u0111u 1960. i 1980. godine.<\/strong>, a sada, 2019. godine, kao menad\u017eeri, poku\u0161avaju upoznati mla\u0111e \u010dlanove generacija Y i Z. Dopustite da vas uvjerim, nije lako.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSve je nekad bilo bolje.\u201d \u010cujemo to iznova i iznova u svim podru\u010djima \u017eivota. Me\u0111utim, to nije sasvim to\u010dno. Nije bilo bolje; bilo je samo druga\u010dije. Nije bilo toliko prilika, niti toliko situacija u kojima smo morali donositi odluke, pa smo bili zadovoljni i malim stvarima i bili smo odaniji. \u010cinjenica da to danas nije slu\u010daj nije krivnja mla\u0111ih generacija, zbog \u010dega mislim da je va\u017eno raspraviti kako ih mo\u017eemo potaknuti dok se prilago\u0111avamo dana\u0161njem okru\u017eenju.<\/p>\n\n\n\n

Sje\u0107a\u0161 li se kad si imao 20 godina?<\/h2>\n\n\n\n

Jeste li tra\u017eili siguran posao u kojem biste bili cijenjeni i mogli raditi s mirom uma sve do umirovljenja?
Jeste li \u017eeljeli mir i mirno okru\u017eenje za svoju budu\u0107u obitelj?
A ako je tome i\u0161lo u prilog i dobra pla\u0107a, jesi li se osje\u0107ao da ima\u0161 sve?<\/p>\n\n\n\n

Jednostavno je bilo tako. Barem do 2000-ih, to je sigurno. Nakon 1990-ih svijet se otvorio nakon promjene re\u017eima; i ovdje su se pojavile zapadne marke, a putovanje je postalo jednostavno. S brzim napretkom tehnologije i pristupanjem Ma\u0111arske Europskoj uniji, sve se doista promijenilo. Pro\u0161lo je petnaest godina od 2004., a napredak koji je donio te promjene od tada nije stao.<\/p>\n\n\n\n

\u0160to ovaj \u201cdrugi svijet\u201d zna\u010di za osoblje?<\/h2>\n\n\n\n

Generacije Y i Z ro\u0111ene su u svijetu beskrajnih mogu\u0107nosti. Malo znaju kako je odrasti bez interneta, ili kako je kad u trgovinama nema tako \u0161irokog izbora, ili kad granicu mo\u017eete prije\u0107i samo s putovnicom. Oni te stvari ne razumiju i ne mo\u017eemo ih za to ba\u0161 kriviti, jer su ro\u0111eni u \u201cboljem svijetu\u201d. Zbog toga su, me\u0111utim, motivirani drugim stvarima. Op\u0107enito govore\u0107i, mo\u017ee se re\u0107i da<\/p>\n\n\n\n

\n

Osobe trenutno u dobi od 18 do 36 godina odlikuje se visokom razinom mobilnosti, budu\u0107i da ne ostaju na jednom mjestu du\u017ee od dvije godine. Ne \u017eele godinama raditi istu stvar, jer vjeruju da mogu brzo prona\u0107i drugo mjesto gdje se mogu suo\u010diti s novim izazovima, izgraditi nove odnose i isprobati ne\u0161to novo. Konkurentna pla\u0107a im je va\u017ena, ali vi\u0161e nije dovoljna da ih tvrtka zadr\u017ei. Sve je va\u017enije kako se ondje osje\u0107aju ugodno, jesu li ponosni \u0161to tamo rade, koliko mogu nau\u010diti od iskusnijih kolega i imaju li prilike za profesionalni razvoj i izgradnju karijere. Ako im tvrtke mogu ponuditi te stvari, mogu lako zamisliti dugoro\u010dnu budu\u0107nost ondje. (Kir\u00e1ly, 2014)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

U pravu si, ova je re\u010denica ve\u0107 bila dostupna za \u010ditanje prije pet godina na na mre\u017ei<\/a>. Ne radi se ba\u0161 o novoj situaciji o kojoj govorimo, zar ne?<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda ste i vi, dragi \u010ditatelju, nai\u0161li na situaciju u kojoj se nedavni diplomant pojavio na razgovoru za posao gotovo bez ikakvog iskustva, a ve\u0107 je imao takva o\u010dekivanja u pogledu pla\u0107e da ste ostali bez rije\u010di. A opet oni jo\u0161 ni\u0161ta nisu stavili na stol. Dakle, da, Pla\u0107a ih motivira.<\/strong>, barem za po\u010detak. Imaju u glavi ideju o svojoj pla\u0107i (i dodajmo da statistike Ma\u0111arskog dr\u017eavnog zavoda za statistiku tako\u0111er igraju veliku ulogu u tome \u2013 na\u017ealost, u pogre\u0161nom smjeru), i ako im to mo\u017eemo ponuditi, onda smo nadma\u0161ili prvu razinu motivacije. Osigurali smo ih. Ali tu se ne zaustavljamo.<\/p>\n\n\n\n

Moramo zadr\u017eati njihovu pa\u017enju.<\/strong>, i to se sve vi\u0161e pomi\u010de od pla\u0107e prema osje\u0107aju dobrobiti. Za njih je va\u017eno kakvo okru\u017eenje o\u010dekuje na poslu, kao i kako se tvrtka predstavlja, koliko je poznata i koliko je privla\u010dna. To mo\u017ee biti popra\u0107eno i \u010dimbenicima kao \u0161to su koliko su njezini poslovi 'zeleni', koliko je ekolo\u0161ki prihvatljiva i kakve CSR aktivnosti provodi. Stoga je potrebna i interna i eksterna PR aktivnost.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cU slu\u010daju na\u0161e tvrtke, na primjer, ljudi koji nas posje\u0107uju prvi put \u010desto misle da je to kao da su u Googleu. Poku\u0161ali smo stvoriti okru\u017eenje zbog kojeg zaposlenici u\u017eivaju dolaziti na posao jer se ovdje osje\u0107aju kao kod ku\u0107e.\u201c (Marietta, Y-collective)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

OK, nije novac, ali onda \u0161to nas motivira<\/a>?! Sastavili smo nekoliko op\u0107i motivacijski \u010dimbenik<\/a>:<\/p>\n\n\n\n