A coaching nem olyasmi, amit r\u00e1 lehet er\u0151ltetni valakire<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSok vezet\u0151 j\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9kb\u00f3l mondja ki ezt a mondatot:<\/p>\n\n\n\n
\u201eElk\u00fcldj\u00fck coachingra.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\nA koll\u00e9ga f\u00e1radt. Konfliktusai vannak. Romlik a teljes\u00edtm\u00e9nye. A vezet\u0151 seg\u00edteni szeretne.
Csakhogy a coaching m\u00e9g kev\u00e9sb\u00e9 m\u0171k\u00f6dik \u00fagy, mint egy k\u00f6telez\u0151 tr\u00e9ning.<\/p>\n\n\n\n\u201eA coaching eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9nek alapvet\u0151 \u00e9rt\u00e9km\u00e9r\u0151je az, <\/strong><\/strong><\/strong>
hogy az, aki itt \u00fcl, akarja a v\u00e1ltoz\u00e1st.\u201d<\/strong><\/strong><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nEls\u0151re mag\u00e1t\u00f3l \u00e9rtet\u0151d\u0151nek hangzik, a gyakorlatban azonban sok szervezet \u00e9ppen ezt hagyja figyelmen k\u00edv\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n
Amikor egy munkat\u00e1rsat coachhoz k\u00fcldenek, k\u00f6nnyen kialakulhat benne az \u00e9rz\u00e9s, hogy valami nincs rendben vele. Hogy meg kell jav\u00edtani. Hogy ez val\u00f3j\u00e1ban egy finoman becsomagolt figyelmeztet\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Ilyenkor pedig teljesen term\u00e9szetes reakci\u00f3 az ellen\u00e1ll\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
A bizalom fontosabb, mint maga a m\u00f3dszer<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSokan \u00fagy gondolj\u00e1k, hogy egy j\u00f3 coach b\u00e1rkivel k\u00e9pes egy\u00fctt dolgozni.
A val\u00f3s\u00e1g enn\u00e9l sokkal emberibb.<\/p>\n\n\n\n
A coaching alapja nem egy technika vagy egy k\u00e9rd\u00e9ssor, hanem a bizalom. Ha ez hi\u00e1nyzik, a folyamat is nehezebben indul el.<\/p>\n\n\n\n
Ez\u00e9rt vezette be Eszter a nulladik alkalmat<\/strong>, amelynek nem az a c\u00e9lja, hogy r\u00f6gt\u00f6n megold\u00e1sokat tal\u00e1ljanak, hanem hogy eld\u0151lj\u00f6n, egy\u00e1ltal\u00e1n tudnak-e egy\u00fctt dolgozni.<\/p>\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Megismerj\u00fck egym\u00e1st. M\u0171k\u00f6dik-e a k\u00e9mia? Ha igen, akkor \u0151 eld\u00f6ntheti, hogy szeretne-e j\u00f6nni. Ha nem m\u0171k\u00f6dik, mindenkinek meg kell adni a lehet\u0151s\u00e9get, hogy azt mondja: k\u00f6szi, nem.<\/p>\n\n\n\n
Dr. Fodor-Marosujv\u00e1ri Eszter <\/strong>
Life- \u00e9s business coach, Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pi\u00e1s konzulens
feszekcoaching.hu<\/a><\/p>\n<\/div>![\"\"](\"https:\/\/beeward.buzz\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/dr_fodor-marosujvari-_eszter2-683x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nEz a szabads\u00e1g nem mell\u00e9kes r\u00e9szlet. \u00c9ppen ez teremti meg azt a biztons\u00e1got, amelyre egy \u0151szinte besz\u00e9lget\u00e9s \u00e9p\u00fclhet.<\/p>\n\n\n\n
A vezet\u0151nek nem kell minden probl\u00e9m\u00e1t megoldania<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSok vezet\u0151 \u0151szint\u00e9n seg\u00edteni szeretne.<\/p>\n\n\n\n
Meghallgatja a koll\u00e9g\u00e1it, tan\u00e1csot ad, pr\u00f3b\u00e1l jelen lenni, amikor valaki neh\u00e9z id\u0151szakon megy kereszt\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n
Ez \u00f6nmag\u00e1ban \u00e9rt\u00e9k.<\/p>\n\n\n\n
A probl\u00e9ma ott kezd\u0151dik, amikor a vezet\u0151 m\u00e1r nemcsak szakmai k\u00e9rd\u00e9sekben pr\u00f3b\u00e1l seg\u00edteni, hanem olyan \u00e9lethelyzetekben is, amelyekre val\u00f3j\u00e1ban sem felk\u00e9sz\u00edt\u00e9se, sem megfelel\u0151 eszk\u00f6zei nincsenek. Egy v\u00e1l\u00e1s, egy beteg csal\u00e1dtag, a ki\u00e9g\u00e9s vagy egy hosszan tart\u00f3 stresszes id\u0151szak mind hat\u00e1ssal lehet a munk\u00e1ra, de ezek kezel\u00e9se – egy ponton t\u00fal – m\u00e1r nem vezet\u0151i feladat.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eA vezet\u0151nek nem az a dolga, hogy megoldja a munkav\u00e1llal\u00f3 minden probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nEz nem \u00e9rz\u00e9ketlens\u00e9get jelent. \u00c9ppen ellenkez\u0151leg.<\/p>\n\n\n\n
A j\u00f3 vezet\u0151 felismeri, hogy mikor tud \u0151 seg\u00edteni, \u00e9s mikor van sz\u00fcks\u00e9g olyan szakemberre, aki megfelel\u0151 eszk\u00f6z\u00f6kkel t\u00e1mogatja a munkat\u00e1rsat.<\/p>\n\n\n\n
A coaching nem mindig azt az eredm\u00e9nyt hozza, amire sz\u00e1m\u00edtunk<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA besz\u00e9lget\u00e9s egyik leg\u00e9rdekesebb r\u00e9sze az volt, amikor sz\u00f3ba ker\u00fclt, mi t\u00f6rt\u00e9nik akkor, ha egy v\u00e1llalat coachingot biztos\u00edt egy munkat\u00e1rsnak.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/beeward.buzz\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/miert_nem_mukodik_a_kotelezo_coaching-1024x683.png\")
<\/figure>\n\n\n\nSokan automatikusan azt felt\u00e9telezik, hogy a folyamat c\u00e9lja az, hogy a koll\u00e9ga jobban teljes\u00edtsen \u00e9s maradjon a c\u00e9gn\u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
Ez azonban nem mindig \u00edgy alakul.<\/p>\n\n\n\n
El\u0151fordulhat, hogy a besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n \u00e9ppen az der\u00fcl ki: a munkat\u00e1rs egyszer\u0171en nincs j\u00f3 helyen.<\/strong> Ez els\u0151re ak\u00e1r kudarcnak is t\u0171nhet.<\/p>\n\n\n\nVal\u00f3j\u00e1ban azonban lehet, hogy \u00e9ppen ez a leg\u0151szint\u00e9bb \u00e9s leghasznosabb felismer\u00e9s mindk\u00e9t f\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n\n\n\n
A coaching nem azt \u00edg\u00e9ri, hogy minden probl\u00e9m\u00e1t elt\u00fcntet.
Hanem azt, hogy seg\u00edt tiszt\u00e1bban l\u00e1tni.<\/p>\n\n\n\n
Akkor hogyan m\u0171k\u00f6dhet j\u00f3l a v\u00e1llalati coaching?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA besz\u00e9lget\u00e9s sor\u00e1n felmer\u00fclt egy m\u00e1sik megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s is.<\/p>\n\n\n\n
Mi t\u00f6rt\u00e9nik akkor, ha nem a vezet\u0151 v\u00e1laszt coachot a munkat\u00e1rsnak, hanem maga a munkat\u00e1rs d\u00f6nt \u00fagy, hogy szeretne \u00e9lni ezzel a lehet\u0151s\u00e9ggel?<\/p>\n\n\n\n
Ebben a helyzetben m\u00e1r eg\u00e9szen m\u00e1s a kiindul\u00f3pont.
Nem egy k\u00f6telez\u0151 fejleszt\u00e9si programr\u00f3l van sz\u00f3, \u00e9s nem is egy burkolt figyelmeztet\u00e9sr\u0151l.<\/p>\n\n\n\n
Hanem egy olyan lehet\u0151s\u00e9gr\u0151l, amely mellett maga az \u00e9rintett d\u00f6nt.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9ppen ez\u00e9rt m\u0171k\u00f6dhet j\u00f3l az is, amikor a coaching egy v\u00e1laszthat\u00f3 jutalomk\u00e9nt jelenik meg. Nem az\u00e9rt, mert ingyenes vagy k\u00f6nnyen el\u00e9rhet\u0151, hanem mert a folyamat els\u0151 l\u00e9p\u00e9se m\u00e1r<\/strong> nem a vezet\u0151 d\u00f6nt\u00e9se, hanem a munkat\u00e1rs\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9s tal\u00e1n ez az a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g, amely v\u00e9g\u00fcl a coaching sikeress\u00e9g\u00e9t is meghat\u00e1rozza.<\/p>\n\n\n\n
A v\u00e1ltoz\u00e1s mindig bel\u00fclr\u0151l indul<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA coach nem az\u00e9rt van, hogy megmondja, hogyan kell \u00e9lni. Nem az\u00e9rt, hogy m\u00e1sok helyett oldja meg a probl\u00e9m\u00e1kat. \u00c9s nem az\u00e9rt, hogy „megjav\u00edtsa” az embereket.<\/p>\n\n\n\n
A feladata sokkal ink\u00e1bb az, hogy seg\u00edtsen tiszt\u00e1bban l\u00e1tni, j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9seket feltenni \u00e9s t\u00e1mogatni azt a folyamatot, amelyet v\u00e9g\u00fcl \u00fagyis az \u00fcgyf\u00e9lnek kell v\u00e9gigj\u00e1rnia.<\/p>\n\n\n\n
Tal\u00e1n ez\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dik a k\u00f6telez\u0151 coaching.<\/p>\n\n\n\n
Mert a val\u00f3di v\u00e1ltoz\u00e1s nem egy HR-folyamatban kezd\u0151dik, nem egy vezet\u0151 d\u00f6nt\u00e9s\u00e9ben sz\u00fcletik meg<\/strong>, hanem akkor, amikor valaki saj\u00e1t maga mondja ki:<\/p>\n\n\n\n\n\u201eSzeretn\u00e9k besz\u00e9lni valakivel.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nA cikkben megsz\u00f3lal\u00f3 szakember<\/h3>\n\n\n\n
Dr. Fodor-Marosujv\u00e1ri Eszter life- \u00e9s business coach, Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pi\u00e1s konzulens. K\u00f6zel h\u00fasz \u00e9vig dolgozott jog\u00e1szk\u00e9nt, miel\u0151tt f\u0151\u00e1ll\u00e1sban a coaching mellett d\u00f6nt\u00f6tt volna. Az elm\u00falt \u00e9vekben t\u00f6bb mint 120 klienssel dolgozott egy\u00fctt, life- \u00e9s business ter\u00fcleten egyar\u00e1nt. Munk\u00e1j\u00e1ban a coaching \u00e9s az Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pia m\u00f3dszereit \u00f6tv\u00f6zi<\/strong>, mindig az \u00fcgyf\u00e9l \u00e9lethelyzet\u00e9hez \u00e9s c\u00e9ljaihoz igazodva.<\/p>\n\n\n\nCoaching szolg\u00e1ltat\u00e1sa a Beeward k\u00f6zponti jutalmai k\u00f6z\u00f6tt is el\u00e9rhet\u0151.<\/strong>
Ha szeretn\u00e9l t\u00f6bbet megtudni a munk\u00e1j\u00e1r\u00f3l vagy felvenn\u00e9d vele a kapcsolatot, az al\u00e1bbi fel\u00fcleteken tal\u00e1lod:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/beeward.buzz\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/cropped-cropped-Eszkoz-18-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLinkedIn<\/a>
F\u00e9szek coaching<\/a><\/p>\n\n\n\nTov\u00e1bbi cikkek a sorozatb\u00f3l<\/h2>\n\n\n\n
Ez a cikk egy interj\u00fasorozat r\u00e9sze, amelyben Eszter seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a coachinggal, a vezet\u00e9ssel \u00e9s a munkahelyi j\u00f3ll\u00e9ttel kapcsolatos k\u00e9rd\u00e9seket j\u00e1rjuk k\u00f6r\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n
A koll\u00e9ga f\u00e1radt. Konfliktusai vannak. Romlik a teljes\u00edtm\u00e9nye. A vezet\u0151 seg\u00edteni szeretne. \u201eA coaching eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9nek alapvet\u0151 \u00e9rt\u00e9km\u00e9r\u0151je az, <\/strong><\/strong><\/strong> Els\u0151re mag\u00e1t\u00f3l \u00e9rtet\u0151d\u0151nek hangzik, a gyakorlatban azonban sok szervezet \u00e9ppen ezt hagyja figyelmen k\u00edv\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n Amikor egy munkat\u00e1rsat coachhoz k\u00fcldenek, k\u00f6nnyen kialakulhat benne az \u00e9rz\u00e9s, hogy valami nincs rendben vele. Hogy meg kell jav\u00edtani. Hogy ez val\u00f3j\u00e1ban egy finoman becsomagolt figyelmeztet\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Ilyenkor pedig teljesen term\u00e9szetes reakci\u00f3 az ellen\u00e1ll\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Sokan \u00fagy gondolj\u00e1k, hogy egy j\u00f3 coach b\u00e1rkivel k\u00e9pes egy\u00fctt dolgozni. A coaching alapja nem egy technika vagy egy k\u00e9rd\u00e9ssor, hanem a bizalom. Ha ez hi\u00e1nyzik, a folyamat is nehezebben indul el.<\/p>\n\n\n\n Ez\u00e9rt vezette be Eszter a nulladik alkalmat<\/strong>, amelynek nem az a c\u00e9lja, hogy r\u00f6gt\u00f6n megold\u00e1sokat tal\u00e1ljanak, hanem hogy eld\u0151lj\u00f6n, egy\u00e1ltal\u00e1n tudnak-e egy\u00fctt dolgozni.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Megismerj\u00fck egym\u00e1st. M\u0171k\u00f6dik-e a k\u00e9mia? Ha igen, akkor \u0151 eld\u00f6ntheti, hogy szeretne-e j\u00f6nni. Ha nem m\u0171k\u00f6dik, mindenkinek meg kell adni a lehet\u0151s\u00e9get, hogy azt mondja: k\u00f6szi, nem.<\/p>\n\n\n\n Dr. Fodor-Marosujv\u00e1ri Eszter <\/strong> Ez a szabads\u00e1g nem mell\u00e9kes r\u00e9szlet. \u00c9ppen ez teremti meg azt a biztons\u00e1got, amelyre egy \u0151szinte besz\u00e9lget\u00e9s \u00e9p\u00fclhet.<\/p>\n\n\n\n Sok vezet\u0151 \u0151szint\u00e9n seg\u00edteni szeretne.<\/p>\n\n\n\n Meghallgatja a koll\u00e9g\u00e1it, tan\u00e1csot ad, pr\u00f3b\u00e1l jelen lenni, amikor valaki neh\u00e9z id\u0151szakon megy kereszt\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n Ez \u00f6nmag\u00e1ban \u00e9rt\u00e9k.<\/p>\n\n\n\n A probl\u00e9ma ott kezd\u0151dik, amikor a vezet\u0151 m\u00e1r nemcsak szakmai k\u00e9rd\u00e9sekben pr\u00f3b\u00e1l seg\u00edteni, hanem olyan \u00e9lethelyzetekben is, amelyekre val\u00f3j\u00e1ban sem felk\u00e9sz\u00edt\u00e9se, sem megfelel\u0151 eszk\u00f6zei nincsenek. Egy v\u00e1l\u00e1s, egy beteg csal\u00e1dtag, a ki\u00e9g\u00e9s vagy egy hosszan tart\u00f3 stresszes id\u0151szak mind hat\u00e1ssal lehet a munk\u00e1ra, de ezek kezel\u00e9se – egy ponton t\u00fal – m\u00e1r nem vezet\u0151i feladat.<\/p>\n\n\n\n \u201eA vezet\u0151nek nem az a dolga, hogy megoldja a munkav\u00e1llal\u00f3 minden probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ez nem \u00e9rz\u00e9ketlens\u00e9get jelent. \u00c9ppen ellenkez\u0151leg.<\/p>\n\n\n\n A j\u00f3 vezet\u0151 felismeri, hogy mikor tud \u0151 seg\u00edteni, \u00e9s mikor van sz\u00fcks\u00e9g olyan szakemberre, aki megfelel\u0151 eszk\u00f6z\u00f6kkel t\u00e1mogatja a munkat\u00e1rsat.<\/p>\n\n\n\n A besz\u00e9lget\u00e9s egyik leg\u00e9rdekesebb r\u00e9sze az volt, amikor sz\u00f3ba ker\u00fclt, mi t\u00f6rt\u00e9nik akkor, ha egy v\u00e1llalat coachingot biztos\u00edt egy munkat\u00e1rsnak.<\/p>\n\n\n\n Sokan automatikusan azt felt\u00e9telezik, hogy a folyamat c\u00e9lja az, hogy a koll\u00e9ga jobban teljes\u00edtsen \u00e9s maradjon a c\u00e9gn\u00e9l.<\/p>\n\n\n\n Ez azonban nem mindig \u00edgy alakul.<\/p>\n\n\n\n El\u0151fordulhat, hogy a besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n \u00e9ppen az der\u00fcl ki: a munkat\u00e1rs egyszer\u0171en nincs j\u00f3 helyen.<\/strong> Ez els\u0151re ak\u00e1r kudarcnak is t\u0171nhet.<\/p>\n\n\n\n Val\u00f3j\u00e1ban azonban lehet, hogy \u00e9ppen ez a leg\u0151szint\u00e9bb \u00e9s leghasznosabb felismer\u00e9s mindk\u00e9t f\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n\n\n\n A coaching nem azt \u00edg\u00e9ri, hogy minden probl\u00e9m\u00e1t elt\u00fcntet. A besz\u00e9lget\u00e9s sor\u00e1n felmer\u00fclt egy m\u00e1sik megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s is.<\/p>\n\n\n\n Mi t\u00f6rt\u00e9nik akkor, ha nem a vezet\u0151 v\u00e1laszt coachot a munkat\u00e1rsnak, hanem maga a munkat\u00e1rs d\u00f6nt \u00fagy, hogy szeretne \u00e9lni ezzel a lehet\u0151s\u00e9ggel?<\/p>\n\n\n\n Ebben a helyzetben m\u00e1r eg\u00e9szen m\u00e1s a kiindul\u00f3pont. Hanem egy olyan lehet\u0151s\u00e9gr\u0151l, amely mellett maga az \u00e9rintett d\u00f6nt.<\/p>\n\n\n\n \u00c9ppen ez\u00e9rt m\u0171k\u00f6dhet j\u00f3l az is, amikor a coaching egy v\u00e1laszthat\u00f3 jutalomk\u00e9nt jelenik meg. Nem az\u00e9rt, mert ingyenes vagy k\u00f6nnyen el\u00e9rhet\u0151, hanem mert a folyamat els\u0151 l\u00e9p\u00e9se m\u00e1r<\/strong> nem a vezet\u0151 d\u00f6nt\u00e9se, hanem a munkat\u00e1rs\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s tal\u00e1n ez az a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g, amely v\u00e9g\u00fcl a coaching sikeress\u00e9g\u00e9t is meghat\u00e1rozza.<\/p>\n\n\n\n A coach nem az\u00e9rt van, hogy megmondja, hogyan kell \u00e9lni. Nem az\u00e9rt, hogy m\u00e1sok helyett oldja meg a probl\u00e9m\u00e1kat. \u00c9s nem az\u00e9rt, hogy „megjav\u00edtsa” az embereket.<\/p>\n\n\n\n A feladata sokkal ink\u00e1bb az, hogy seg\u00edtsen tiszt\u00e1bban l\u00e1tni, j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9seket feltenni \u00e9s t\u00e1mogatni azt a folyamatot, amelyet v\u00e9g\u00fcl \u00fagyis az \u00fcgyf\u00e9lnek kell v\u00e9gigj\u00e1rnia.<\/p>\n\n\n\n Tal\u00e1n ez\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dik a k\u00f6telez\u0151 coaching.<\/p>\n\n\n\n Mert a val\u00f3di v\u00e1ltoz\u00e1s nem egy HR-folyamatban kezd\u0151dik, nem egy vezet\u0151 d\u00f6nt\u00e9s\u00e9ben sz\u00fcletik meg<\/strong>, hanem akkor, amikor valaki saj\u00e1t maga mondja ki:<\/p>\n\n\n\n \u201eSzeretn\u00e9k besz\u00e9lni valakivel.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Dr. Fodor-Marosujv\u00e1ri Eszter life- \u00e9s business coach, Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pi\u00e1s konzulens. K\u00f6zel h\u00fasz \u00e9vig dolgozott jog\u00e1szk\u00e9nt, miel\u0151tt f\u0151\u00e1ll\u00e1sban a coaching mellett d\u00f6nt\u00f6tt volna. Az elm\u00falt \u00e9vekben t\u00f6bb mint 120 klienssel dolgozott egy\u00fctt, life- \u00e9s business ter\u00fcleten egyar\u00e1nt. Munk\u00e1j\u00e1ban a coaching \u00e9s az Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pia m\u00f3dszereit \u00f6tv\u00f6zi<\/strong>, mindig az \u00fcgyf\u00e9l \u00e9lethelyzet\u00e9hez \u00e9s c\u00e9ljaihoz igazodva.<\/p>\n\n\n\n Coaching szolg\u00e1ltat\u00e1sa a Beeward k\u00f6zponti jutalmai k\u00f6z\u00f6tt is el\u00e9rhet\u0151.<\/strong> LinkedIn<\/a> Ez a cikk egy interj\u00fasorozat r\u00e9sze, amelyben Eszter seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a coachinggal, a vezet\u00e9ssel \u00e9s a munkahelyi j\u00f3ll\u00e9ttel kapcsolatos k\u00e9rd\u00e9seket j\u00e1rjuk k\u00f6r\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n
Csakhogy a coaching m\u00e9g kev\u00e9sb\u00e9 m\u0171k\u00f6dik \u00fagy, mint egy k\u00f6telez\u0151 tr\u00e9ning.<\/p>\n\n\n\n
hogy az, aki itt \u00fcl, akarja a v\u00e1ltoz\u00e1st.\u201d<\/strong><\/strong><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nA bizalom fontosabb, mint maga a m\u00f3dszer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
A val\u00f3s\u00e1g enn\u00e9l sokkal emberibb.<\/p>\n\n\n\n
Life- \u00e9s business coach, Ultrar\u00f6vid Ter\u00e1pi\u00e1s konzulens
feszekcoaching.hu<\/a><\/p>\n<\/div><\/figure><\/div>\n\n\n\nA vezet\u0151nek nem kell minden probl\u00e9m\u00e1t megoldania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
A coaching nem mindig azt az eredm\u00e9nyt hozza, amire sz\u00e1m\u00edtunk<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Hanem azt, hogy seg\u00edt tiszt\u00e1bban l\u00e1tni.<\/p>\n\n\n\nAkkor hogyan m\u0171k\u00f6dhet j\u00f3l a v\u00e1llalati coaching?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Nem egy k\u00f6telez\u0151 fejleszt\u00e9si programr\u00f3l van sz\u00f3, \u00e9s nem is egy burkolt figyelmeztet\u00e9sr\u0151l.<\/p>\n\n\n\nA v\u00e1ltoz\u00e1s mindig bel\u00fclr\u0151l indul<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
A cikkben megsz\u00f3lal\u00f3 szakember<\/h3>\n\n\n\n
Ha szeretn\u00e9l t\u00f6bbet megtudni a munk\u00e1j\u00e1r\u00f3l vagy felvenn\u00e9d vele a kapcsolatot, az al\u00e1bbi fel\u00fcleteken tal\u00e1lod:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
F\u00e9szek coaching<\/a><\/p>\n\n\n\nTov\u00e1bbi cikkek a sorozatb\u00f3l<\/h2>\n\n\n\n